今后對于日常的成本管理，工作人員要區分顯性成本和隱性成本的不同管理。現代礦山企業成本管理創新研究-平角褲網#基本信息書名:現代礦山企業成本管理創新研究原價：25.00元作者:夏鑫出版社：中國財政經濟出版社出版日期：ISBN：11字數：頁碼：172版次：1裝幀：開本：16開商品重量：編輯推薦內容提要《現代礦山企業成本管理創新研究》是我在廈門大學從事博士后研究工作的基礎上撰寫而成的。同時，要根據市場經濟發展規律，以及本企業的生產經營特點和管理要求，確立成本控制目標，完善成本管理工作與企業安全工作同等對待的責任鎖鏈考核體系。對此，筆者呼吁，雙樓礦的工友，要時刻牢記我們是企業的主人翁，企業有你我一份子，企業的成本管理工作必須靠全員動手，成本過程控制必須靠大家監督，目標成本實現必須靠責任考核，警惕暫時的煤炭緊俏假象，共同關注成本核算這筆賬，只有這樣我們的收入才能提高，我們的家庭才能“奔小康”，我們的企業才能屹立于不敗之地! 三、客觀披露煤礦企業成本過程控制工作中存在的問題和不足。深入分析成本管理人員的職責范圍，并努力提升專業素質，礦山企業的經營管理水平將會邁上新的臺階。礦山企業成本分析為此，筆者認為，煤礦企業的管理者，要客觀地披露成本管理工作中的所存在的問題，并制訂出一套可行性、時限性、科學化的整改措施，堅決遏制“敷衍了事，拉被遮丑”現象。

計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。成本管理人員有責任對現有的經營管理流程重新規劃，系統核算各個部門的成本投入，將成本管理落實到每個部門，減少物資運輸、資源儲備、工程開采、人員分配等環節不必要的成本損失。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制會失去方向，也談不上成本控制。市場競爭實際上是成本和質量競爭。礦山企業成本效能分析—《城市建設理論研究》—2011年第24期—龍源期刊網#首先,讓我們看一個例子:以甲礦山和乙礦山為例，假設甲礦山2005年黃金產量900kg,單位產品成本為97元/g，由于用200萬元投資建尾礦回收車間，年利潤30萬元。礦山企業成本分析合理開發利用和保護礦產資源，對于保障國民以濟和社會持續穩定的發展，具有重要竟義。

信息技術為企業經營管理提供了的便捷條件，成本管理工作中很多模式化、程序化的記錄、統計耗費大量的人力，信息化管理的技術技能是管理人員應當具備的又一素質。礦山資源開采項目是企業經營的核心，從設計圖紙的制定開始，后續的工程施工和驗收，生產作業的每個環節都是成本管理的重中之重。同時，要做好安全成本控制工作的市場調研和導向分析，把安全成本控制列為企業成本管理工作的，進一步培育廣大職工對安全成本控制工作的認識，領悟透安全成本是企業的成本方向，喚醒職工的安全生產良知，真正做到要我安全，為我要安全。而強化成本管理工作要突出強調成本過程控制，這是工作的“牛鼻子”。礦山企業集采礦、選礦、加工等于一體，企業運作過程中既要進行項目選址分析和物資采購，又要處理生產加工及物流運輸，加之計劃經濟體制的長期影響，導致成本規模大，流動資金緊張。礦山企業成本分析 4 總結 礦山企業成本管理人員職責的明晰和專業素質的培育是企業可持續發展的動力，在行業內部競爭日趨激烈的，人才是企業制勝的關鍵因素。

礦山企業成本分析責任心和工作態度是專業素質的無形體現，在實踐工作中不容易被量化，但卻能發揮強大的杠桿效應。因此，成本管理人員應重視以下職責行使。 在博士后工作期間，導師傅元略教授為我提供了許多學習機會和展示平臺，使我得以在學術水平上有所提升，并順利完成博士后期間的相關工作。成本管理人員應及時對新型管理方法的應用進行部門評估，以部門落實成本控制的效果確立相應的獎懲。其中，設備和工具的維護、保養、維修是否及時和專業，將影響到設備和工具的使用壽命，延長使用壽命是節約成本的體現，科學的使用維護完全能夠避免物資的不必要損耗。 ，樹立現代成本管理意識。

 三是“水”的跑漏現象。 2008年是全面貫徹落實黨的十七大戰略部署的年，也是物業公司結合礦實施企業“調整、發展、創新”思路，而提出的“管理年”，但在全面實施我礦地面質量標準化創建工作動態考核過程中，我們發現礦井的地面成本過程控制工作仍然存在問題和不足。2006年尾礦回收選廠投入使用，效果明顯，尾礦車間回收產量 為年78kg。礦山企業成本分析首先分析礦山企業成本管理工作的現狀，明確存在的問題，然后從成本管理人員的職責與專業素質入手展開探討，規劃今后管理人員的工作發展方向。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度;二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與的結算價格。因此，成本管理人員需要掌握會計電算化、財務信息化的技能，才能提高日常工作效率，將精力投入到各部門成本管理改革的工作中來。

從很多礦山開采項目的經驗來看，設計階段的科學預期對節省人力、物力、財力資源，防止超預期投資關重要，但不少企業都將注意力放在現場施工階段。如果沒有統一的計量標準和依據，那無法獲取準確成本信息，更無從談論控制。 總之，煤礦企業的成本管理工作與自我收入提高，有著相互依賴，相互并存的關系，只要我們目標一致，齊抓共管，攜手并進，煤礦企業能實現跨越式發展目標，走向輝煌，我們的自我收入和幸福指數也能再提高。素不知，仍有部分職工不聽勸阻，無視制度，隨手攀枝，踐踏花草，損壞公共設施，因為再投入也增加了成本，成本管理與成本控制工作必須從點滴做起。礦山企業成本分析 ㈡成本控制工作的鎖鏈考核 全面推行煤礦企業目標成本管理工作責任鎖鏈考核，是提升企業市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業員工成本過程控制責任心的有效途徑。 ，使用現代化的成本管理方法。

責任心進而影響到工作態度，尤其是在礦山企業推行改革的進程中，企業將會面臨多方面的挑戰，擁有責任心的保障，成本管理人員將會以積極的態度協助企業做好成本核算與控制工作，排除萬難，促進管理質量的提升。例如，會計核算周期內對各部門消耗成本的統計對比、成本分類統計核算、預算決算分析等，都應當實現信息化管理。 以上專業素質的培養需要礦山企業應廣泛吸納專業人才，使具備專業背景和一定學歷基礎的人才加入企業，行使成本管理的職責，同時對企業現有的成本管理人員展開一系列專業培訓。 二要把企業成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優、留轉晉級、提高待遇”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“節約標兵”榮登光榮榜，提高全員關注成本管理，強化過程控制的爭先創優積極性。礦山企業成本分析 那么，作為煤礦企業物業后勤線的職工，如何做好目標成本過程控制工作，為本企業的穩定發展、和諧發展、科學發展做貢獻呢?筆者認為，應做好以下幾點工作： 一、充分認識煤礦企業目標成本控制工作的重要性和緊迫感。在工作實踐中，煤礦企業可以根據自身的生產經營特點和成本控制需要，建立材料定額領用和人工包干制度，控制材料采購、運輸、工時以及制造費用等成本。