經營會議姜慶副總裁帶領的華康一戰區號稱華康集團軍，擁有多的機構數量和雄厚的人才儲備。于是，一次總結過去展望未來的經營會議在這樣的情況下猶如一杯白開水。三是要愈挫愈勇，全面推進生產經營及市場開發的各項工作。與會者表示：2010年吉事多全國經營會議，既是吉事多的兄弟姐妹們相互交流、增進合作的良好機會，也是吉事多品牌以集體形象向全國新老客戶和衛廚業界展示自身形象的窗口。華康2012年三季度全國經營會議暨“騰龍行動”啟動會圓滿成功-華康保險服務集團#2012年12月17日，華康2012年第三季度全國經營會議暨 騰龍行動 啟動會在廣州成功舉行。進入2012年以來，公司已將前線業務品質和后援管理規范問題提升到的戰略高度。

經營會議 有很多的公司會在上一年度末或者本年度初制定新一年度的戰略工作和計劃，這些戰略的定期回顧也是必須的，可以考慮在半年度的經營分析會上進行匯報。據反饋，該公司按照這樣的議程開會之后，感到非常有收獲。在熱烈的掌聲和歡呼聲中，華康2012年三季度全國經營會議暨 騰龍行動 啟動會圓滿結束！。曹總還系統介紹公司 豐滿工程 和 雛鷹工程 的進展，參會人員反響強烈，紛紛反饋希望總公司加快落實產品架構優化及基礎培訓體系的具體動作，為業務前線沖刺輸送更多更好的糧草和彈藥。我們知道，對于一個會議的召開，首先要考慮的是會議組織的目的，也是為什么要開這個會。姜總主要分享了一戰區專注基礎管理的一系列動作，特別是主抓主管開單的成效和不足，姜總認為一戰區業務隊伍的基礎較為薄弱，當前的核心工作是做好機構標準化和經營標準化，將看似簡單的動作常態化，提升隊伍體能。

黎定國總經理在致辭中坦言：2009年兄弟姐妹們同心同德，相互鼓勵，共同堅持，積極應對市場挑戰，在艱難中拼搏，在拼搏中獲勝。 由此，我們結合上面所提及的這5個方面的問題，對這個案例的議程重新進行設計修改，形成如表2所示的新的議程安排。而這次我想著重談及的是后者，經營分析議題該如何選擇？為了更加形象的說明議題的重要性，讓我們看這樣一個實際案例。 一、五年來發展的主要成果及面臨的新形勢 經過多年的發展，特別是實施戰略性結構調整以來，我省園藝特產及多種經營發展步伐不斷加快，在農業增效、農民增收中發揮了重要的作用。煤科總院參加集團2012年經營工作會議#2012年10月16～18日，中國煤炭科工集團2012年經營工作會議在重慶召開，會議的主題是“品牌經營、能力提升”。經營會議 安標國家常務副主任袁慶國作了《礦用產品現狀及其發展》的專題講座，國內知名品牌咨詢專家進行了《品牌營銷及其在中國煤科的應用》的培訓。

共同經歷摔打和洗禮的團隊，才是華康為寶貴的資源，我們應該特別珍惜這支隊伍，也希望大家珍惜這次難得的歷練。 會議期間，大家坦誠交流，相互學習借鑒經驗 據悉，本次吉事多全國經營會議獨具匠心，專門邀請了各地潛在經銷商共同參會，為布局新年銷售網絡蓄積新興力量。 職能和戰略工作也需回顧 在年中的經營分析會上，除了我們所說的財務之類的工作外，其他基于職能管理層面的工作，如人力資源、信息系統、流程等也是年中經營分析會上可以匯報和討論的議題。之師環節，三位戰區負責人將各自拿出獎金，重磅獎勵4季度全國規模排名的分公司和較1-3季度增幅快的分公司。本次會議的部門工作匯報環節淡化數據展示，突出目前公司在經營管理中存在的各種問題及對策。經營會議機電分貫徹落實結算工作會及生產經營會會議精神 - 葛洲壩集團電力有限責任#近日，機電分公司召開機關及項目部在宜人員會議，認真傳達貫徹落實公司2012年結算工作會、公司四季度暨十月份生產經營會會議精神。

而經營分析會來說，企業通常有月度經營分析會、季度經營分析會、半年經營分析會、全年經營分析會，每個月都有對應的經營分析會，但是不同時期的經營分析會本身的目的和定位卻是不能千篇一律的。經營會議而真正的經營分析并不是我們傳統意義上的財務分析，更應該有基于業務運營角度的分析。 煤科總院作為集團內6家單位之一做了主題發言。勇者之師環節是自由挑戰時間，湖北分公司毅然挑戰全系統老大四川令人嘆服。二是要進一步明確責任目標。 會議，分公司強調要以更高的標準和更有力的舉措，動員全體員工克服重重困難，積極投身到生產經營和市場開發工作中去，全力確保分公司全年產值及簽約指標的完成，力爭有所突破。

 2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理 解析經營分析會議中的通病 《AMT前沿論叢》 2007年11月26日 作者：郭建榮 點擊數：127 郭建榮 七月份，又值每個月一次的經營分析會到了，隨著各個部門經理從百忙的工作中紛紛走進會議室，經營分析會議的序幕也隨之開啟。概括起來主要有以下幾個特點： （一）總量、效益快速增長，經濟地位明顯提升。經營會議做一個戰略決策通常要從三個方面通盤考慮，即我們所說的3C——客戶、競爭對手和公司，試想一下，假設一個醫藥公司，上半年某系列產品銷量大漲；如果企業根據上半年銷售情況簡單地認定下半年銷量將持續提升，忽視了競爭對手已經研發出足夠可以替代或與此產品競爭市場份額的新藥，而沒有及時地采取營銷措施以打擊對手，會使得企業在下半年的盈利情況嚴重受損。對于接下來的 騰龍 沖刺，姜總強調，一戰區必將延續全力沖刺達標的光榮傳統，全力以赴，不辱使命。 在我們進行咨詢的過程中發現，現在，大多數公司都已經有了定期召開（每月或者每個季度）的經營分析會，這是很好的現象。 由此，問題也應運而生，我們該如何開好一次經營分析會議呢？AMT Consulting認為 ，對于企業來說，少需要兩個方面的改變，一個是進行會議管理，另一個則是注重經營分析議題的選擇。

汪振武董事長作《只有發展才能解決一切問題》的主題報告，報告以共歷時艱、共謀大勢、共創大業為線索，為華康人指明了借助行業東風、在發展中解決問題的康莊大道。 從表1的會議安排上，我們看到此次會議的初始議程把放在了回顧過去半年的經營情況上，而對下半年競爭態勢的變化、計劃和資源的調整等議題并沒有著重考慮。總公司代理人渠道部曹龍介紹了人管架構真實性、業務品質等方面存在的問題，接下來公司將出臺一系列措施嚴厲打擊虛掛人力架構、拆單套取公司費用、銷售誤導、代簽名、侵占客戶保費等惡性事件，旨在獎優懲劣，凈化公司內部環境，培育健康向上的業務氛圍，鼓勵外勤隊伍做實做強。公司綜合考核銷售業績、客戶滿意率、工程質量等多項硬件指標，隆重揭曉吉事多2009年度經銷商！ 會上，公司銷售總監戴其武先生、產品部經理紀文先生、市場部經理林家瑜女士分別銷售策略、產品規劃和市場策劃做了專題講解，系統總結過去一年工作，詳細部署了2010年相關工作。經營會議整個會議過程簡潔明快、內容催人奮進，吹響了華康沖刺2012年度目標、迎接保險中介黃金10年的號角。很多用數字寫出來的東西，如果不去深究，它可能違背了數字分析的原意。