面向未來，公司將深入推行“3 2 1”核心戰略，力求以中國為，保持中國市場地位，把中國打造成全球非公路業務產業，在全球三個國家實現產業化，在兩個發達地區市場取得市場突破，實現從區域性企業向全球性企業轉變。福田雷沃 海外研發 跨國并購已經逐步走出了一條技術研發和營銷服務“新兩頭在外”的發展模式，為中國企業“走出去”參與全球競爭提供了一個可供借鑒的新范本。設備引進、技術合作的路子已經成為常規手段，一些有實力的企業正逐漸通過并購、吸納國際人才等方式不斷縮小自身與國際巨頭間的差距。”不難看出， 雷沃洲際版的發布，預示著雷沃加快國際化步伐的節 奏。 早在２００６年，雷沃重工通過建立全球技術整合 平臺，在海外設立了“歐美技術整合”，使其成為 引進國際化人才，進行全球同步技術研發的一個搖籃。作為一個以畜牧業為主的國家，近年來對農業的重視程度不斷提高，農業機械需求增加，這一訂單對經濟高速增長而農業機械化落后的蒙古來說，無疑具有重要的意義。

換句話說，整合資源的能力也成為 企業的核心競爭力。國際市場“闖入者”對于被巨頭壟斷的國際農機市場來講，福田雷沃無疑是一個“闖入者”。 在海外設立研發機構或收購相關院所，是中國企業進行海外布局時的。福田雷沃 海外研發 跨國并購三一重工早在2007年開始了其海外制造基地的布局。此外，雷沃重工還積極打造國際 化供應鏈體系，為洲際版的生產鋪路。真正做到了用智能操控實現高效、節能、綠色、環保。

福田雷沃海內(海外)研發的成立(建立)，為更好地引入 - 【搞笑娛樂】 - 回龍網社區BBS論壇|回龍觀社區門戶|回龍網 回龍觀社區|回龍網huilongs.com - Powered by Discuz!#文章簡介：產品是企業綜合實......福田雷沃一直把核......今年4月14日，......福田雷沃自201......福田雷沃海外研發......產物(產品)是企業分析(綜合)實力的載體，立異(創新)為贏得市場供給(提供)支撐(撐持)(支持)(支撐)。在國內生產好產品，再經過港口等運輸方式運抵海外市場已經不能滿足企業的需求，于是，有些企業開始尋求在海外建立生產基地的機遇。在這種情況下，聯合收割機行業成為 了“香餑餑”。 正是因為雷沃理念創新，才從社會經濟的變革中發現趨勢性的機會，從行業的結構缺陷中發現產業機 會，從用戶渴望但未被滿足的需求中發現市場機會，雷 沃重工才成為中國改革開放３０年過程中后１０年中頗 具時代特色的企業。福田雷沃 海外研發 跨國并購１９９８年，雷沃 選定以聯合收割機為突破口，首先進入農業裝備產業。福田雷沃挖掘機能力提升 謀求發展新跨越 - 新聞 - 九正建材網(中國建材網)#11月23日，Bauma2010國際盛會在上海新國際博覽拉開帷幕，全球領軍企業悉數登場共襄盛事。

據了解，福田雷沃自2010年起開始國際研發平臺的建設，目前已成功搭建起以歐洲技術、日本技術為平臺的全球研發體系，形成歐洲、日本、天津、山東“四位一體”的技術創新體系。力爭通過10年努力，把福田雷沃重工打造成主流機械裝備制造企業。福田雷沃 海外研發 跨國并購據雷沃有關技術負責人介紹說， “此產品的成功研制，填補了國內技術拖拉機產品 的空白，達到了Ｄｅｅｒｅ、Ｃｌａａｓ等國際水平。此，雷沃重工完 成了決定性的一步跨越，這一步為后來雷沃收割機連 續８年銷量，市場占有率高達７０％的業績開了個 好頭。 福田雷沃海內(海外)研發的成立(建立)，為更好地引入國際手藝(技術)人材(人才)，沖破(突破)關頭(關鍵)手藝(技術)瓶頸搭建了杰出(良好)的平臺。 然而，“1＋1”能否實現“大于2”是詹純新在并購時一直思考的問題。

 為加強公司的全球化及并購項目能力建設工作，現擬招聘實習生2名。行業人士分析認為，洲際版的亮相，只是雷沃 重工全球化的一個縮影，也標志著雷沃邁出了其國際 化實質性的一步。雷沃不僅僅局限在國內市場，也準備在國際市場一 展身手，預示著雷沃重工將根據自身發展需要，通過整 合全球資源，進一步培育自主創新能力，主動參與國際 化競爭。福田雷沃 海外研發 跨國并購 雖然(盡管)如斯(如此)，在手藝(技術)立異(創新)“爬坡越坎”的過程(歷程)(進程)(過程)中，國際(國內)手藝(技術)掉隊(落后)，人材(人才)難找等一系列新“瓶頸”也在攪擾(困擾)著企業生長(成長)(發展)。福田雷沃海外研發的建立，為更好地引進國際技術人才，突破關鍵技術瓶頸搭建了良好的平臺。整機出口“單”在全球經濟形勢依然嚴峻、國內出口步履艱難的不利背景下，當部分被外需“灼傷”的企業將“眼光向內看”時，福田雷沃，這個已將市場版圖擴大全球120多個國家的農機企業，不僅沒有放慢“走出去”的步伐，反而更堅定地扎根于國際市場，開始實施不一樣的海外戰略。

福田雷沃 海外研發 跨國并購同樣，這一合同的簽訂，對福田雷沃，乃整個中國農機制造業來說，同樣意義非凡。回首雷沃 １０年的發展歷程，可以看到一個民族企業伴隨著中國 改革開放而快速成長的堅實腳印。 ’‘蝴ｊ“穢“娟掌 ≥跨越式三級跳：成雷沃行業標桿 ｌ璃靜ｑ …％￥獼 中國改革開放的進程是傳統計劃經濟向現代市 場經濟轉軌的進程。 投資逾千萬歐元在海外設立“歐美技術整合中 心”，即是雷沃重工“集成知識，整合創新”這一發展模 式的重要表現形式。 在這一模式下，雷沃重丁瞄準全球市場，積極打造 洲際研發平臺，與德國、英國、意大利等國的知名公司 建立了四國四方“國際技術戰略合作體”，實現了與國 際巨頭在研發和供應上的通力合作、相互支持、共享創 新成果，也使雷沃有資格與裝備制造企業在世 界機械裝備產業梯度轉移和新經濟條件下機械裝備產 業升級的同一起跑線上競爭。據了解，福田雷沃自2010年起開始國際研發平臺的建設，目前已成功搭建起以歐洲技術、日本技術為平臺的全球研發體系，形成歐洲、日本、天津、山東“四位一體”的技術創新體系。

與此同時，雷沃重工將海外營銷網絡的構建 與服務網絡的打造放在同等重要的位置，通過國際化 的營銷與服務網絡實現洲際版的全球輻射。 通過在研發、供應鏈、制造、質量、工藝等環節的系統能力提升，雷沃挖掘機迅速積聚著縱橫市場的強勁動力。2008年6月， 重科攜手弘毅投資、高盛公司和曼達林基金，斥資2.71億歐元收購的股權。 在海外設立研發機構或收購相關院所，是中國企業進行海外布局時的。福田雷沃 海外研發 跨國并購 制造環節上，雷沃挖掘機借鑒汽車生產線的特點，規劃形成了自動化程度較高的雷沃中挖裝配生產線。 據介紹，作為湖南省的支柱產業之一，裝備制造業在湖南被寄予厚望。