本地原料不夠本地冶煉，都要到外地和外國采購原料。 研究國家有色金屬產業振興計劃，對本市有色金屬產業深入調研，與國內外有色金屬產業進行競爭力對比分析。礦山企業如何應對危機其次要求我們在技術挖潛上下工夫，積極推 進 技術創新，加大技術改造力度，不斷加快節能新技術的推廣和應用步伐，有效解決制約生產 的瓶頸難題，從而達到科技節支、增收的目的。河池市有色金屬產業現有三家企業謀劃上市。使之成為我市的產業前沿陣地。特別是河池有色金 屬企業，大多以冶煉為主，用人多，經營管理和生產經濟技術指標對員工的依賴較高。

過去幾年，是有色金屬牛市，產銷兩旺，樣樣 賺錢，企業捷報頻傳，加上忙于擴張發展，原有企業和新上項目或許已經積累了較多的管理問題。 3-5-2、 產業上游：原料這頭：投資礦產資源項目。礦山企業如何應對危機落實郭聲琨書記對有色金屬產業發展的“三化”指示：“資源一元化，產權多元化，產品新生化”。安全隱患的陰云，使生產在重大節慶期間必停，在一家出大事故后全停。表面管理不少，實效管理不多。 從1998 到2008 年，10 年間，世界有色是“西退東進”；中國有色是“龍騰虎躍”；廣西有色是“蹉跎歲月”；河池有色是“喜憂參半”。

員工的思想素質和業務素質對企業成本的影響很大。礦山企業如何應對危機銀行觀望，有色金屬產業被認為是“高耗能、高污染、高耗資源”的高風險行業。企業文化 是企業在長期生產經營、建設過程中形成的理念、信仰、習慣、思維定式等管理者和員工智 慧的結晶，是具有群體性與廣泛性的群眾文化。行業協會對于行業中存在的緊迫問題，及時向黨委、政府反映，尋求及時解決。存在四大瓶頸：資源、人才、技術、資金、市場。 融 寒 流 控 金 變 ， 企 業 內部 形 成 “ 干 事 、 干 事 、 成 事 、 大 在 想 能 干 于當下 ， 業 須 苦 練 內功 ， 時 積 極 從 危 機 中 尋 找 機 會 企 同 的 積 事 ” 氛 圍 。

對本市有色金屬企業制定一企一策。首 先 要 求 在 管 理 上 重 新 定 位 ， “ 約 挖 潛 、降 化 致 ， 為 綿 綿 不 絕 的 內 力 ． 一 定 能 夠 產 生 出 不 可 估 本增效 ” 動與 “ 業管理 年” 動有效結合 起來 ， 活 企 活 從 成 量 的 效 果 ， 為 化 危 為 機 的力 量 之 源 。 生 產 型 增 實 ④創 新 力 ， 現 以人 才 素 質 的 提 高 帶 動 企 業 發 展 。”兩會期 間，全國人大代表，包鋼（集團）公司董事長、黨委書記崔臣接受記者采訪時做出如上表述 。通常情況下，人力資源浪費主要有這 樣幾種：①人員閑置。礦山企業如何應對危機 特點之二是“國多民少”。

對于河池有色金屬產業中間大，兩頭小的突出特點，提出了可供共同借鑒的戰略舉措——“優化團隊、完善中間、投資兩頭、整合發展”。行業協會及時開展行業形勢研討，幫助各個有色金屬企業正確認識宏觀和微觀形勢，避免重大錯誤決策，提高各個企業協調行動的能力，促進企業之間加強合作，整合發展。 3-3-4、危機期間項目投資省。 時 這些 積極 因素都 醞 釀著 礦 山企 業 的發 展 機會 。 1-1-1、從整體看，河池市有色金屬產業是“喜憂參半”。礦山企業如何應對危機⑤工作意識不到位造成的浪費。

 大 的 浪 費 莫 預 各 項 政 策 措 施 的 促 進 下 ， 計 今 后 兩 年 將 是 淘 汰 落 通過 于 人 的浪 費 。礦山企業如何應對危機 2-5-2、吸引東部有色金屬復合材料產業西移。電耗是主要的冶煉成本之一。必將有力地推動河池有色金屬產業的新發展。會議棉紡織危機下中國棉紡企業如何應對危機？_紡織_行業資訊網#在兩天的會議里，先后有29名中外代表登臺演講。思想統領文化，文化塑造人格。

金融寒流當下，企業須苦練內功，同時積極從危機中尋找機會方能 突圍。 3-5、投資兩頭增加競爭力。缺乏鋅合金、錫合金等有色金屬復合材料產品。礦山企業如何應對危機企業只有對各項流程、制度進行定期和不定期調整、優化，才能真正 解決人才的內耗。通過構建以人為本的 企業文化，培養和打造出獨具特色的企業精神，形成企業員工共同遵循的核心價值觀，使員 工在實現企業奮斗目標的過程中實現自我價值，使企業在經濟寒潮中立于不敗之地。 紅字部分為河池的主要可回收有色金屬品種。