設備標準化自主保養內容 螺栓無松弛，振動、磨損不超標，不過熱，運行無異音。自主點檢在生產線上少須有30％以上的設備實施。有關自主保養活動的成功推行關鍵說明如下。 加大關鍵工程施工管理投入，提供人員組織保障。加強設備點檢等基礎工作。 ②設備性能標準； ③設備設計規格標準； ④設備耗料采購規格標準； ⑤設備耗料檢查驗收標準； ⑥標準改訂的辦法及規則。

設備標準化自主保養內容 過道暢通，沒有障礙通行的雜物。 實施內容： (1)將階段的清掃、給油基準及第四步的自主點檢基準書，再次深入研討修訂。本步驟要求在生產線上少有80％以上的設備實施。 (2)整頓：即遵守已決定的基準，為能遵守既定的基準，應使既有基準改善成易遵守的基準。機動部出臺了《入廠資材檢驗管理制度》、《下機資材鑒定管理辦法》，把好資材出入關口；成立了下機資材鑒定領導組織機構和各專業鑒定小組，扎實開展下機資材鑒定工作，上半年，共鑒定下機資材6252件，鑒定后可修復585件；與計劃管理部、財務部聯合修訂下發了《凌鋼備品備件修復管理辦法》，增加激勵政策，積極鼓勵備件修復，上半年外委修復531項、2931件，創效益959.89萬元。 ● 整理整頓應遵守的標準與標準類 ● 整理整頓操作人員的角色扮演 ● 徹底做好目視管理 7 徹底做好自主管理 ● 培養能夠達到“自我思考、自我執行”的能● 提高改善技術與修理能力，終達到能夠分析出故障根源，提高設備效率。

 (4)標準建立的范圍，視產業狀態而定，以下提供一些項目參考： ①設備保養標準；包括：設備檢查標準、日常點檢標準、修理條件及方法的標準。 (3)為了使設備零故障，不做出不良品，對于設備及相關物品，應作下列檢驗，以確保原有功能： ①這些物品 的管理責任者應予確定，并明訂其管理范圍。加強資材計劃和領用的審核把關。設備標準化自主保養內容 ④充分發揮各物品的功能。2.活導展導3. 共同活導照片高導巡回導導導況各班共同活導導況 科導督導導導活導導況中階認養輔導實況診入初期無法落診自主保診活診，故由工廠診一診定停診各班共同活導導況中階認養輔導實況。 ②周期是否恰當： ③方法是否科學： ④時間是否短： ⑤保全范圍是否明確、恰當： ⑥內容是否為作業者能力所及。

各項準備充分有序，施工組織有條不紊。設備標準化自主保養內容[法律資料]設備自主保養工作實施規定 - 豆丁網#自主保養是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程，以全體人員參與為基礎的設備保養和維修體制；通過對設備的保養（整理、整頓、清掃、清潔、素養），使設備保持良好的工作環境和工作條件。凌源鋼鐵集團有限責任公司設備管理部門從加強基礎管理、強化穩定運行、提高檢修質量等方面做細、做實設備管理工作，取得了不斐的成績。 設備的點檢： 第三階段 設備問題點的徹底改善 步驟6：整理、整頓(標準化) 目的與要求： 本步驟的目的，在簡化管理對象，使各項目標準化并以系統化方式進行自主保養? 實施內容： (1)整理：明訂管理對象范圍，制訂管理基準：經由整理，期能減少管理對象數量，進而更容易掌握問題點，而便于改善。 實施內容： (1)將階段的清掃、給油基準及第四步的自主點檢基準書，再次深入研討修訂： (2)研討 ①項目是否能減少(改善再改善)。 (3)修訂后，制訂自主點檢查核表(Check Sheet)。

加強橫向對比，尋找差距和不足。 份?供OPL展示於活動板上，達到隨時可 育之功能。同時，他們加強了經濟指標控制的責任制考核，加大本部門指標控制工作在日清日結考核中的比重，對二級單位嚴格按經濟責任制進行考核兌現。 3 潤滑狀況 油環、計量器、注油口、加油配管等處無灰塵、無臟亂、無油污。 步驟5：自主點檢 目的與要求： 自主點檢要旨是，依據前述所訂各暫定基準，制訂更完全的點檢基準書，并藉此深入了解設備，有效提高自主保養水準。設備標準化自主保養內容 實施內容： (1)以小集團組織為活動主導，推展自主保養活動。

他們還對照差距，重新核定設備經濟指標，及時調整主要指標控制目標值，并加大了指標控制力度；把維修費用指標、庫存資金占用指標分門別類，細化分解，實行單項控制。 5 設備本體及附屬設備顏色 按《設備顏色標準》執行。設備標準化自主保養內容 4.4.2 對作業區（部、室）自主保養推進業績進行考核，對各區域自主保養推進工作積極主動，業績較好的進行表獎，在自主保養推進過程中，對于積極想辦法，提合理化建議，成績突出者，給予100 元以下的一次性獎勵。 4.1.3.2 整頓：把需要的物品以正確的方法放置在正確位置上，以便在需要的時候，馬上得到。TPM大講堂十——TPM活動的靈魂：自主保養活動（下） - 學術論文 - 設備管理網——中國工業設備維修的專業門戶！#步驟5：自主點檢 目的與要求： 自主點檢要旨是，依據前述所訂各暫定基準，制訂更完全的點檢基準書，并藉此深入了解設備，有效提高自主保養水準。 (二)部門間的協調 在展開自主保養活動時，保養、設計、生產技術部門或者人事、總務等相關部門，究竟能對操作部門提供何種協助，應通過全公司本部委員會議取得協調。

同時，該部發動公司維修力量，挖掘內部檢修潛力，增加檢修承擔的任務量，動員生產人員參與設備年修和定修，減少外委量。設備標準化自主保養內容在轉爐年修和加料跨2臺天車的安裝工程中，機動部派駐專業主管部長深入現場組織施工，同時，打破科室界限，調動各科專業人員深入現場，對年修過程全程監督和技術支持，及時發現并解決施工中存在的組織和技術問題。一開始要以制度為推動力，達到\"習慣\"的目標。上半年，作為設備主管部門的凌鋼機動部在制度建設、自主保養和設備點檢等方面加大力度，促進了設備管理水平的穩步提升。他們同時組織人力編寫《自主保養手冊》，用于指導自主保養工作的開展；建立自主保養責任區域圖冊，形成自主保養責任網絡，明晰責任區域，把自主保養責任區域和設備逐級落實到工段、班組和個人。機動部一是加強對二級單位點檢管理業務的指導、檢查和考核，推行三級檢查制度；二是推進專職點檢員標準化作業達標工作，實現了點檢作業標準化、點檢臺帳管理標準化；三是加強設備檢測和故障診斷，注重對設備劣化管理的檢查。