淺談精益思想在礦山安全管理中的應用--《現代經濟信息》2011年10期#武豪杰;;[A];2009年金屬礦產資源高效選冶加工利用和節能減排技術及設備學術研討與技術成果推廣交流暨設備展示會論文集[C];2009年。 詹姆斯·沃麥克（James P. Womack） 和丹尼爾·瓊斯（ Daniel T. Jones）于1996年出版了著作《精益思想》一書。客戶需求拉動，強調“以滿足顧客需求為導向”的經營理念，徹底重新設計企業的業務流程(BPR)，打破職能部門間的隔閡，提倡內部客戶的概念，一線員工是管理者的客戶，管理者的績效是幫助礦工成功、排除潛在風險、當好非人力資源的人力資源經理。管理信息化征文：精益生產在礦山的實踐_ERP_管理信息化_3664 - 豆丁網#管理信息化征文：精益生產在礦山的實踐_ERP_管理信息化 礦山企業的信息化水平普遍不高，特別是民營小礦山企業的信息化基礎更為薄弱，更談不上精益生產，主要原因在于它大部分工作沒有標準化。礦山企業精益管理特別是在安全方面，工作標準不高，安全控制不細，制度執行不嚴等問題依然存在。 4.標準化是信息化的基礎，信息化又固化標準化，因此標準化成了本項目的核心。

該企業老板的很多理念都很前衛，但較為離散，其管理人員都似乎聽不懂，故其戰略執行效果讓老板很不滿意。 流程清晰、流程節點明確，即需要標準化流程節點的輸入、輸出和處理，即需要標準化任務單元、作業標準、交付成果、為交付成果提供的標準協助服務，這些標準件是作為員工與管理者、上下游員工之間交流的基礎和共同語言。 礦山的核心業務是采礦、選礦，采礦是把礦石從礦井下采出并運到選廠，井下采礦步驟主要有開拓、采準、切割、回采（落礦、運礦）、提升等環節；選礦是把有價值的鐵金屬從巖石中分離，制造出鐵精粉等終產品。這里的資源配置，是M個礦房與N 個進路，以及安全和工程等多重制約下的計劃排程（APS）。 標準化有助于績效考核，績效管理反過來推動標準化、資源配置合理化、持續改進，從而使得整個礦山生產系統動態均衡。礦山企業精益管理 一、標準化對該礦山企業的戰略意義： 1.礦山復制：是礦業公司的發展模式，如紫金礦業，把一個礦山的成功管理模式復制到其它的同類礦山。

礦山企業精益管理但同時，井下的設備如鑿巖臺車等極為昂貴，必須保證它的高效率(OEE)；礦山要保證下井的工人少，既然下井一趟必須干完既定的工作量，即完成預定的任務單元。采礦屬于離散制造，與建筑施工極為類似，又具有多工程多項目管理的特征；選礦屬于流程制造，即大量重復生產。各級政府非常關注如何安全、低碳地把礦石采出來，并收到企業更多的稅收。老板的主要精力以前集中在井下，本次提供的VSM 圖發現選廠是整個系統的瓶頸，于是關注選廠的生產和員工，其它環節都要保證選廠生產的連續性，同時也推動擱淺已久的選廠ERP 生產管理盡早上線。 3.樹立礦山的品牌效應，“轉變經濟增長方式，改變三級政府看法”。 井下的改進動作更大，為了生產的均衡、礦工的安全，竟然停產、購買中深孔鉆機，采用無底柱分段崩落法，停用留礦法。

本文以中煤第五建設公司為例,探討了煤礦建設施工企業實施精益化管理的重要性和可能性。采礦屬于離散制造，與建筑施工極為類似，又具有多工程多項目管理的特征；選礦屬于流程制造，即大量重復生產。 三、精益思想在礦山企業安全中的應用 （一）實行精益，制定完善可行的制度 礦山企業制定的制度是企業員工在生產經營過程中共同遵守的規定和準則，一個礦山企業如果沒有一套統一可行的制度，這個礦山不能正常運行。礦山企業精益管理目錄章煤炭企業精益管理概述章煤炭企業人本管理模式第三章煤炭企業生產精益化管理第四章煤炭企業安全精益化管控第五章煤炭企業物流精益化管理第六章煤炭物流成本精益管理控制第七章煤炭企業設備精益管理第八章煤炭企業財務精益管理第九章煤炭企業人力資源精益管理第十章煤炭企業管理標準化第十一章煤炭企業精益文化建設。如已是e-works授權合作伙伴，應在授權范圍內使用。在均衡的基礎上進行標準化，為標準化提供了宏觀指導和風險控制，使標準化變得有方向、有靈魂、有意義。

精益思想的步是精確的定義價值，步是確定每個產品（或者是一系列產品）的全部價值流，接下來是要將保留下來的、具備各個創造價值的步驟連接起來，使需要幾天做完的工作，僅用幾小時來完成，將傳統的生產時間縮短到幾天或幾個小時。★ 礦山企業內部市場化管理系統★ 礦山安全精益管理信息系統★ 礦山設備精益管理信息系統★ 礦山物資精益管理信息系統★ 局礦一體化物資管理信息系統金碼軟件（北京）有限公司致力于為礦山企業提供國際、專業系統化的礦井三維通風仿真系統、大型礦山三維可視化系統、礦山精益管理系統和數字礦山整體解決方案。 （二）對礦山企業安全做到查漏補缺 通過精益，可以將每個生產過程進行細化，同時也可以對每一個生產細節進行，及時發現錯誤，及時改正，及時解決問題。礦山企業精益管理從VSM 圖分析得出的結論是：目前選廠是整個企業的瓶頸，而不是采礦部分的提升機；其次，采礦一次落礦庫存量達2 萬噸，占據了生產周期的大部分，即大量庫存造成大量浪費，這需要通過改變采礦方法才能改變。因此,在煤礦建設投資規模必然適度壓縮的情況下,通過實施精益管理以增強持續競爭和持續發展能力是煤礦建設施工企業的選擇。責任編輯：共2頁 上一篇文章：下一篇文章：。

 二、精益思想在礦山企業中的意義 精益思想對提高礦山企業的水平具有很重要的意義。而職能經理更多的關注員工的雇傭、提升、激勵、職業生涯發展和學習培訓。以前一直以為提升機是瓶頸，且認為不可改進。通過我們的調研和診斷，為其提煉出融入企業戰略的精益生產實施路線圖，也是其CCC 財務目標的實現環。因此，要保證一個礦山企業的安全、規范和精細化運行，必須制定一套完善的規章制度和操作規程，從而分辨礦山員工的操作行為和工作效果是否按照制度和標準要求。礦山企業精益管理礦山企業要做到以人為本，從干部人員的利益出發，調動干部人員的工作主動性和積極性，限度的發揮干部員工的主觀能動作用，讓干部員工從意識上對安全生產提高認識，從而加快企業的加快發展。

淺談精益思想在礦山安全管理中的應用—《現代經濟信息》—2011年第10期—龍源期刊網#摘要：近些年來，我國礦山產業格局與產業政策逐步清晰，資源優勢和區域優勢已經成為我國礦山企業生存和發展的不可缺少的條件。 （一）精益思想和精益給礦山企業實現安全生產提供了堅實保障 精益是一種現代企業的流行方式，特別是對礦山企業來講，精益可以改變礦山企業粗放的模式，是實現礦山企業長遠發展的堅實保障。本文闡述價值流的均衡化、標準化等，實施基礎精益生產以減少采礦生產的浪費、優化資源周轉率，以滿足其核心的財務目標--現金流量周轉模型(CCC)的實現。礦山企業精益管理 【作者單位】： 【關鍵詞】： 【分類號】：F426.21【正文快照】： 煤礦建設施工點多面廣線長、流動性強、控制難度大，如果企業規模過大且管理粗放，會導致高投人、低收益，終影響企業的競爭力和可持續發展。 礦山企業的資本密集型主要體現在礦權的獲得、基建、設備，如何利用好設備，如何有效的讓設備做有價值的東西（減少貧化率），如何減少庫存、減少應收賬款期、增加應付賬款期，以實現流動資產周轉的財務管理目標。礦山精益管理系統--中國煤炭物資網#詳細內容： “礦山精益管理思想”源于制造行業的“精益生產”理論，其根本在于將礦山企業的核心資源——礦產資源、礦山生產人員、物資以及礦山生產管理方法與市場經濟要求相對應，將市場機制和價值規律引入企業內部，建立符合生產規律和生產力發展、運轉順暢、監控到位、責權利明確的節約型礦山企業管理新機制，限度地降低各種形式的浪費，不斷提升礦產資源開發利用率和安全生產管理水平。