在公司實現安全生產2000天之后，又及時開展了 反松懈、反麻痹、反厭戰 安全宣教系列活動，進一步鞏固了 以人為本 的安全基石。 攻堅克難，礪練“鐵軍” 不可否認，盡管這群“85后”員工身上洋溢著年輕人固有的激情與活力，但也存在了許多劣勢和不足，首先是技能水平和臨場經驗嚴重缺乏，其次是大部分嬌生慣養的獨生子缺乏吃苦耐勞的精神，這兩條不足，每一條都是班組建設的“硬傷”。同時，積極創新安全教育培訓方式，創建了行之有效的 每日一題、每周一案、每旬一測、每月一考、每季一評、每人一檔 的 六個一 安全培訓機制，五年多來共培訓13600余人次，使企業職工隊伍從勞動密集型向知識密集型轉化，取得了比較好的安全教育效果，并在山東煤礦安全監察局魯西分局轄區內進行全面推廣。年大修綜采設備套數等于或小于套又不宜單獨設置綜采設備檢修的礦區可由上級機關考慮建立地區性的檢修承擔其綜采設備檢修任務。在生產緊張的情況下，別的班組崗位長期得不到休息，但他的班組照常放休，任何人都可以頂上空缺崗位。煤礦綜采 付煤設立技術創新獎，建立科技創新體系及科技推廣應用獎勵機制，實行了專業技術人員職務補貼和末位淘汰制度，持續開展技術比武、崗位練兵、 五小 競賽、科技攻關等技能實踐活動。

煤礦綜采如今，這支年輕的生力軍在經過了2006年一年的鍛煉之后，已具備了月產百萬噸的能力，面對全年1010萬噸的原煤生產任務，他們將承擔300多萬噸的產量任務和兩次搬家倒面工作，任務異常艱巨。公司現有在冊職工3376人，其中生產、輔助區隊15個，生產、經營、政工、非煤、后勤等科室廠點36個。煤礦綜采工作面安全培訓動畫演示_煤炭設備相關_視頻_礦業設備網#礦業資訊 | 礦業設備 | 公司 | 求購 | 礦產行情 | 展會 | 礦業人才 | 礦業問答 | 下載 | 視頻 |。煤礦綜采一隊安裝會戰紀實_阿Q范文網#范文預覽： （通訊員：梁雪峰）＿＿＿煤礦今年為全面打造千萬噸級特大型礦井、順利完成全年1010萬噸原煤產量，確保全年戰略規劃目標的順利實現，目前，該礦上下齊動員，全力以赴投入到了綜采一隊安裝會戰當中。需要對設備全面解體對所有零部件進行清洗、檢查、更換或加固重要的零部件恢復設備應有的精度和性能調整機械和電器操作系統處理或更換設備外殼、配齊安全裝置和必要的附件重新噴漆或電鍍按設備出廠或部分大修標準進行驗收取得綜機大修許可證的局機修廠或檢修注日常檢修主要按班、日、旬、月“四檢”制度執行。山東煤礦安全監察局領導在付煤檢查時，對其狠抓質量標準化建設的思路和做法給予了充分肯定和高度評價。

 付村煤業公司注重環境育人，通過三基 (基層、基礎、基本功)建設和安全宣教 十三法 活動載體，經常性開展 安全、和諧、發展 演講比賽、舉辦事故案例展、懸掛 全家福 照片等多樣活動，營造強大輿論氛圍，增強了干部職工的安全超前防范意識。這次實習對我來說收獲很大。 通過一段時間的學習，我對付村煤業公司的企業管理情況有了一個初步的了解．付村煤業公司是1998年投產的科技含量高、機械裝備先進的現代化國有煤礦。該工作面是付村煤業公司建礦以來設計構成儲量和安裝難度的工作面，走向長度1566米，工作面長256米，煤層傾角12-17度，可采儲量237萬噸，平均厚度5.37米。煤礦綜采付煤打破干部與工人的身份界限，全員競聘上崗，在公司內部形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、干部能上能下、員工能進能出的良好用人機制，區隊班組始終保持著旺盛的活力。付村煤業公司大力實施 網絡付煤 建設，全面推進管理信息網絡建設，還先后投入資金對采煤掘進設備、主副井提升系統、監測監控系統、生產調度指揮系統進行更新升級改造，把井下人員定位管理系統與安全監測系統共網復用，發揮了井下人員監測查詢、安全保障、考勤統計、信息聯網等功能作用，實現了井下全員的動態管理和定位，真正實現了 科技礦山 、 數字礦山 、 網絡礦山 ，為安全生產打下了堅實的基礎。

煤礦綜采煤礦綜采工作面現場介紹—在線播放—優酷網，視頻高清在線觀看#把視頻貼到Blog或BBS flash地址: html代碼: \'> 通用代碼: \'>復 制可以讓你的視頻在iPhone、iPad上播放！。實現 頭頭面面 創精品的競爭格局，提高了采掘機運通各專業安全質量標準化水平。同時，在井下皮帶運輸系統安裝了膠帶機集中控制系統，不僅減少了人員，而且提高了生產效率；在綜放工作面使用玻璃鋼錨桿全程錨固，超前加固煤壁，使綜放工作面片幫問題得到較好解決；在405工作面、408工作面投用600kw電牽引特大采高采煤機組和配套的綜采支架工作面溜子，擁有自主知識產權，填補省內空白。 集團公司通過該系統，可以解決各礦監測指標不統一、監測系統不科學、針對性和可操作性差、工作不規范、效果較差、不適應科學管理的需要等問題，通過網絡平臺實現對各礦在產工作面支護質量的監控，從而降低事故率，促進礦井的安全生產。 近年來，付村煤業公司開采的3下209工作面、3上219工作面的瓦斯異常對正常開采造成嚴重影響，安全壓力。該公司還積極謀劃企業發展大計，轉變經營戰略，大力發展非煤，注重外向型經濟的開拓，確立了 以煤為主，多元發展 的戰略方針，在搞礦用物資加工的同時，不斷拉長產業鏈，2003年1月建成投產裝機容量2 12mw煤矸石熱電廠，2004年11月年產1萬噸的硅錳合金項目正式投產， 煤 電 冶煉 三級產業鏈初步形成。

班組成本核算的有效開展，實現了生產化，成本小化，截到目前，**班雙增雙節，修舊利廢，材料回收復用活動共創造經濟效益近200萬元，生產成本的下降使全班月月收入居區隊，員工的團隊自豪感不斷得到提升。 由于該面采煤工藝是一次采全高，不用放頂煤作業、不放后部煤，實現了資源回收率98%以上，有效地解決了傳統綜采放頂煤開采工藝造成丟煤的難題。 公司自1998年8月投產以來，認真貫徹執行黨和國家煤炭安全生產的方針和法律法規，以改革統攬全局，大力實施管理創新，實現了公司的持續快速健康發展。煤礦綜采形成了集加工、電力、鑄造及農林于一體，共同促進，協調發展的大型非煤產業格局。同時，對電廠燃燒后的爐渣，又籌建了建材廠，變廢為寶，實現廢物的零排放。更換電機個別線圈和部分絕緣進行涂漆、烘干。

 ※ 數據錄入簡單，歷史數據管理方便 系統只關心有問題的指標數據，簡化了現場安全檢查員的記錄，減輕了工作量，同時又能保證檢測信息的完整性。了解企業內部實際運行過程對各部門組織機構有了更直接的認識，了解企業文化的概念，對企業調查的內容、步驟和方法都有一定的經驗，并通過企業調查了解和認識不同類型的企業的組織生產過程，了解企業的管理過程。 付村煤業公司不斷提升礦井科技含量，通過優化生產布局，簡化運輸系統，綜采一次性采全高工藝，相繼完成了原煤系統、主副井提升系統及儲裝系統等重要環節的技術改造，有效地提高了集約高效化管理水平。加強班組陣地建設，是增強企業“三個文明”建設的落腳點和著力點，是增強企業活力，提高企業整體素質的基礎環節。煤礦綜采表quotquot三種周期檢修的含義檢修類別檢修含義負責單位日常檢修日常檢修是定期對設備進行檢修。煤礦綜采實習報告#我通過在棗莊礦業（集團）付村煤業有限公司的一段時期的企管實習，使我對企業管理有了更客觀、深刻的認識。

對發現的問題拆卸零部件進行檢查、修整更換或修復少量磨損件基本上不拆卸設備的主體部件。綜采設備大修和一般性檢修的組織管理見表quotquot。煤礦綜采建成了一座煤矸石電廠，不僅滿足了礦井自身用電，還消耗了大量的矸石，減少了環境污染。工作面采高、儲量、切眼長度、裝機功率均屬集團公司之，其使用的裝備精良的大型綜采成套設備在集團公司也是。一般要部分解體更換或修復損壞的零部件要更換油脂進行必要的調試以恢復設備的精度和性能。10年的發展歷程中，付煤人始終把科技創新作為興礦富民的發展戰略來實施，解決了制約安全和生產中的一個個難題，實現了礦井的和諧發展。