創企業創企業，鑄百年加控——加控電氣_網易新聞#低壓電氣網訊：在過去的2011年，雖然電力、房地產投資增速下滑，但低壓電器行業受新一輪農網改造和保障房建設的帶動，行業總體生產和銷售較上年仍有較大幅度增長。 4、狠抓崗前培訓，不斷提高工人技術水平和管理水平：員工是企業發展的動力源，我公司會對所有新上崗工人，實行崗前技術培訓、崗位技能培訓和安全生產培訓，做到先培訓后上崗。提出了\"不干則已，干必干好；不爭則已，要爭必先\"的口號。創國家電網企業，不容回避地被推向前沿。創新“三三加雙百”練兵模式，堅持多層級全覆蓋的崗位練兵，在市公司崗位練兵技能比武中連????續兩年獲得先進單位和優勝單位，涌現出8名專業明星。他們以堅韌不拔的毅力，戰勝重重困難，追求，勇創，使企業的現代化管理水平發生了質的飛躍，技術和設備不斷升級，安全和效益健康發展，生產規模和綜合經濟實力實現跨越。

創企業 今年在縣委、縣政府的關懷下，在縣開發區管委會的直接領導下，我們德宇科技開發公司全體將士齊心協力、開拓進取，通過董事長陳付弼的帶領，上半年我司的各項工作都取得了可喜的成績。同時，公司黨委開展“創國網共產黨員建功立業”主題活動，工會開展“我為創做貢獻”活動，團委開展“青春建功創”活動。同時，對于貨物出現的問題，和商家提出的疑問，公司都會安排人員對其進行溝通、詳解和解決，力求達到顧客滿意程度。以實事求是的精神和挑戰自我的勇氣,抓住阻礙公司改革發展的關鍵性問題。建立領導聯系企業機制，設置大客戶經理，推行差異化服務。南川供電公司認真履行“你用電，我用心”理念，精準對接地方經濟發展，融入南川發展大局，做到同頻共振。

無論是安全帽等勞防用品的配備、工作午餐的衛生控制，抑或是農民工集體宿舍管理，各類崗位的操作規范，既關乎職工生命安全，也關乎生產安全和城市平安。創企業????隨著渝長高速公路的開通，南川融入重慶1小時經濟圈。????我們能夠發現，創建企業的過程，竟可以如此富有動人色彩和壯麗情懷。十二五期間國家電網在智能電網中電網建設本身以及智能化方面的投資共為1.5萬億元，即每年3000億元左右，這無疑保證了低壓電器在十二五期間的穩步增長。已上五條LED 數碼管生產流水線和一條超張力細微電磁線生產線，目前正準備新上三條印刷電路板項目生產流水線，電子產業園已具雛形。當然在進步的同時也存在著一些問題，還有許多地方有待于我們去改進。

創企業????南川供電公司通過積極匯報、溝通，爭取項目。????公司成立創領導小組、創辦公室，并按專業成立10個專業組和11個攻堅指揮部，制定里程碑計劃，落實責任人和時間節點。對接項目，建立對口服務工業園區和建設項目工作機制，選派干部到園區掛職。同時，十二五規劃綱要中提出的宏偉發展目標以及宏觀經濟持續增長的大背景下，固定資產投資、工業生產及總體消費，特別是城鎮人口快速增長必將拉動發電量和用電量的增長。公司生產的產品均采用國家標準組織生產，堅持“質量為本、誠信經營”為原則。公司自創立以來，本著“以質量占市場、以服務贏顧客、以改進求發展”的精神，信奉“品質造企業”的理念，注重專業領域，不斷開拓，不斷進取，運用建立自主品牌的營銷策略，以高效的經濟效益為的科技創新機制，已經形成了從科技到產品，從產品到市場，再從市場到科研的良性循環。

南川供電：蝶變,創企業的靚麗轉身 | 新華網重慶頻道#新華網重慶頻道9月18日電（楊文倫）幾度風雨，幾度春秋，南川供電人走過了一條艱難坎坷的征途。“服務”為服務全區67萬群眾，打造區域經濟和民生幸福高地鑄著新的輝煌。創企業采用崗位鍛煉、崗位輪換、掛職鍛煉、素質拓展等多種方式，有組織、有計劃實施員工輪崗交流培養；建立科級助理崗位鍛煉培養平臺，暢通人才成長通道。促進了管理升級、素質提升、形象轉變、三大發展四個提升。保證公司動力充足，提高生產效率，提升管理水5、強化依法辦事，守法經營思想：“依法治企、依法經營、誠信守法對于一個企業的經營發展關重要；作為金寨縣推進項目，我公司堅信只有全面梳理并組織學習涉及企業日常經營的各類法律和規章制度,才能使全體干部員工的法律意識得到進一步增強,才能樹立在日常工作中學法用法的誠信守法工作局面,同時提升公司依法治企的管理水平,維護公司的正常生產經營秩序。在創建國網企業的過程中，南川供電人用電網建設的輝煌成果、關鍵時刻的表現、科學發展的雄勁動力，造了的發展奇跡。

全面進入十二五之后，隨著相關行業以及產業的高速擴容，低壓電器行業可謂機遇眾多。但我們在生產的終端環節，努力把關好生產廢料和污水的處理問題。????思想是行動的先導，跳不出舊的思維定勢，很難邁出新的步伐。創企業 2、狠抓企業制度化建設，規范公司員工們的行為準則；實現企業現代化管理需求：沒有規炬不能成方圓，規范各人的言行舉止和行為規則，制度面前人人平等，制度只對事不對人，在制度方面各人對號入座，經過討論制定了財務制度8 項，行政管理制度6 項，車間管理制度20 項，門衛制度12 項，職工食堂管理制度22 條，職工宿舍管理制度12 條。南川供電公司創的艱苦歷程，值得每一個南電人驕傲。具體做法1、圍繞企業發展規模這個，抓規劃講落實：公司在初期規劃中，規模較小，僅計劃二個生產項目即LED 數碼管與細微電磁線，投資規模為9600 萬元，在試生產中發現，缺少主要原材料電路板，要想生產完整的產品，還需要高價購進電路板才能生產配套電子產品。

????公司積極開展“五統一”企業文化，堅持人才強企戰略，大力推進員工三年素質提升及人力資源同業對標五年攻堅計劃，開展領導班子、中層干部、員工三級培訓，建立實訓場地，健全培訓機制。創企業????變革創新 鑄管理????管理是企業的關鍵，南川供電公司以創工作為龍頭，從管理入手，從基礎抓起，全面拉動各項工作上水平。 一、半年來的工作實績 上半年的主要工作概括為：圍繞一個、三個狠抓，五個強化。當我們漫步在南川城燈火輝煌的護城河邊；當我們感受五彩斑斕的城市夜景；當我們看著周圍的高樓一座座拔地而起，不得不讓人感嘆電力給南川經濟社會發展注入的激情與活力。南川供電公司發動職????工掀起了一場以“面對新形勢，理清新思路，謀求新發展”的解放思想大討論活動。購置應急發電車，圓滿完成區各項重要活動的保電任務。