與會代表提到，企業管理工作中存在的各種管理問題與困惑。涉農企業在供應鏈構建之前，要盡可能挑選素質(文化素質、市場經濟素質、信用程度)較高，具備一定合作、開拓意識和實力的農戶(即前面提到的“大戶”、“能人”、“優勢農戶”)作為供應鏈合作伙伴，以便更容易建立特征型共生關系，減少志趣相異導致的猜疑和摩擦。 企業人才的和衷成長，是保利長青的基石 人才是企業寶貴的財富。和諧共生企業 1.涉農供應鏈共生關系的形成機制 將共生分為三種不同的類型，即規范型共生、特征型共生、過程型共生。模型表明，隨著共生程度的增強，共生伙伴中的一方參與到另一方生產經營活動中的復雜程度越來越高，尤其是涉農企業作為供應鏈的核心成員參與農戶生產過程的復雜程度越來越高。 合作伙伴的和睦通達，是保利的助力 合作是成功的基礎。

 社會發展的和諧自然，是保利成長的土壤 能力越大責任越大。共生過程是企業與農戶為準確響應市場而達成的共同進化過程，也是依托供應鏈這一共生體，按供應鏈管理的內在要求產生新的共生能量，推進共同進化的過程。太鋼集團、百圓褲業、美錦集團、大昌集團等三百余家知名企業和企業家積極響應。如果涉農企業與農戶之間彼此合作，隨著相互關系的發展，供應鏈整體收益和鏈中成員的收益都得以提高，共生關系會進一步深化。和諧共生企業 (4)供應鏈管理環境下企業與農戶的共生關系不僅影響其自身的存在和發展，而且影響整個供應鏈的存在與發展，還會影響鏈外的其他企業和農戶的存在與發展(積極的、消極的或中性的示范效應)。正如協議不斷完善一樣，涉農企業與農戶的分歧逐漸縮小，合作意識增強，逐步實現共生融合(特征型共生加強)。

和諧共生企業企業與農戶共生關系體現為共生經濟要素的供求關系，這種關系的起點和終點都是利益關系，企業與農戶共生關系的產生和發展都是利益關系作用的結果，一旦利益關系消退或消失，這種關系消退或消失。供應鏈管理環境下的企業與農戶共生關系有別于傳統的企業與農戶關系，它實質上是一種建立在供需基礎上的基于各自核心專長的戰略外包和戰略協同的企農關系，它更強調“互補性”、“協同性”、“增值性”和“共贏性”。因此，保利地產一直將為客戶營造“和諧、自然、舒適”的生活，作為的理想與追求。借助農民專業合作經濟組織，農戶能有效改善信息不對稱的狀況，獲得技術支持、資金便利和更多的產業鏈利益。和諧共生理念下高職院校溫馨班級建設研究—《中小企業管理與科技·下旬》—2010年第11期—龍源期刊網#摘要:文章從溫馨班級建設理念、設計、過程三個層面進行分析,認為和諧共生理念下高職院校溫馨班級建設的主體是師生、生生關系融洽,制約條件是班級制度建設,資源是教室、宿舍文化的有效整合利用。但是不同的企業不同的實際情況，如何在各種企業都能有效地建立起企業的宜居戰略呢？如何建立企業的宜居組織呢？如何建立企業的宜居市場呢？與會代表從各自的企業實際出發發表了真知灼見。

 涉農企業與農戶共生關系發展的過程，實際上也是兩者信任關系發展的過程。共生并不排除競爭，與一般意義上的競爭有所不同的是，企業與農戶的共生不是相互排斥和相互廝殺，而是相互吸引和相互合作，不是各自性質和狀態的喪失，而是繼承和保留各自的性質和狀態，不是相互替代，而是相互補充、相互促進。文化素質的高低對供應鏈成員之間的共生合作關系有著不可低估的影響力。和諧共生企業涉農供應鏈是以伙伴式的共生關系為紐帶，以實現整體利益或增值為目標，由農戶、涉農企業以及顧客連成一個整體的功能性柔性網鏈結構模式。在此基礎上，我們構建一個涉農企業與農戶共生關系發展模型，模型中，縱坐標代表共生伙伴參與程度，橫坐標代表共生程度。此時，為了長期享受供應鏈整體競爭力提高所帶來的收益，避免重新尋找合作伙伴、加入新的供應鏈可能導致的損失，涉農企業與農戶往往會珍惜已有的合作關系，而不會對對方采取機會主義行為，也不愿從當前所在的供應鏈中逃逸出去，且自覺強化對供應鏈的向心力。

和諧共生企業首先，政府要本著開放、公平、競爭的理念，盡可能的吸引多個不同的有實力的企業參與當地的涉農供應鏈競爭，使作為供應鏈核心成員的涉農企業切實擔負起帶動農戶致富的責任，并從基礎設施建設、政策扶持、稅收優惠等方面著手，為其營造寬松的投資發展環境，以此為基礎，培育一批大企業、大集團，使其真正具備供應鏈發展(協同、增值、共贏)的實力。供應鏈管理環境下的企業與農戶共生關系有別于傳統的企業與農戶關系，它實質上是一種建立在供需基礎上的基于各自核心專長的戰略外包和戰略協同的企農關系，它更強調“互補性”、“協同性”、“增值性”和“共贏性”。對稱性互惠共生是進化的一致方向，正因為如此，以企業與農戶為基本細胞的組織以及人類社會才不斷得以進化。在供應鏈管理環境下，所要解決的已不僅僅是分散的農戶小生產與大市場的矛盾，更重要的是要應對不斷變化的需求與日益激烈的市場競爭帶來的挑戰，是要解決整體競爭的問題，不是實現企業或農戶單方盈利的問題，而是以提高整個供應鏈的總體效益實現企業與農戶雙贏為目的(實際上是多贏，這里只強調企業和農戶)，而這些，無不預示著企業與農戶合力而為、共生共存的重要性。“和”是宜居企業的跟本特點，是中國傳統文化的核心。作為央企和行業領頭羊，保利地產一直責無旁貸地擔當著樹立行業藍籌、打造中國地產長城的重任，在建設自然舒適的現代人居同時，行業健康高速發展；作為講誠信、負責任、值得信賴的企業公民，保利地產履行義務承擔社會責任，積極投身公益事業和社會文化建設，為社會和諧發展做出有目共睹的貢獻，這正是保利地產多年來持續成長的肥沃土壤。

 之所以如此，從能動性的因素看，是供應鏈管理環境下農戶的主體地位也同企業一樣得以凸顯，真正實現了“1+1 2”的功效。企業與農戶共生關系體現為共生經濟要素的供求關系，這種關系的起點和終點都是利益關系，企業與農戶共生關系的產生和發展都是利益關系作用的結果，一旦利益關系消退或消失，這種關系消退或消失。和諧共生企業對稱性互惠共生是進化的一致方向，正因為如此，以企業與農戶為基本細胞的組織以及人類社會才不斷得以進化。家庭，企業乃社會的進步與發展，從來都是所有人和衷共濟通力協作的結果。按照和諧共生理念設計、建設從而達到溫馨班級建設目標是高職院校學生管理的一項有價值的探索。作為城鄉和諧共生的一個微觀體現，供應鏈管理環境下企業與農戶共生不僅有利于實現整個供應鏈競爭力的提升，實現企業與農戶共贏，而且對于實現城鄉協調發展、構建和諧社會具有重要而深遠的意義。

 客戶生活的和美舒適，是保利人居的核心 企業因客戶而存在。和諧共生企業與此相適應的供應鏈管理則是以整體、集成和協同思想為核心，以有效響應市場需求、降低交易成本為目標，通過整體來提高成員各方的競爭力或福利水平。2009年，伊利集團噸產品平均綜合能耗較2008年下降7%，減排二氧化碳6.8萬噸。供應鏈管理(SCM)作為適應知識經濟時代和全球化背景的創新管理模式，其崛起客觀上為我國正在實施的農業產業化經營戰略拓寬了競爭的微觀管理視角，并整個農業及涉農產業走向全面協同和塑造核心競爭能力的時代[2]。規范型共生產生于建立一套激勵涉農企業與農戶采取合作行為、阻止兩者之間相互欺騙的規范，以增加合作的收益，提高欺騙的成本；特征型共生產生于涉農企業與農戶之間在地域文化、社會背景等方面的相似或相近；過程型共生產生于行為的連續性，長期持續和可靠的相互關系有助于進一步強化相互之間的共生關系。作為中國乳業巨頭，伊利集團向世界發出了中國的綠色呼聲：“構建綠色產業鏈發展戰略理念，倡導整個產業鏈條綠色、低碳、共贏發展”。