和諧企業黨的建設好的機制既是黨建工作 的動力源泉，也是和諧文化得以落實的重要保證。企業的規章制度涉及到各 個方面，各有其不同的特點。企業黨組織結合企業不 同時期的任務 ，將企業 的價值導向、精神武器和智力 支撐。對于我們公司，構建和諧企業，積極參與構建社會主義和諧社會，對于繼續深化改革與建設全球競爭力的不銹鋼企業，都具有十分重要的意義。企業黨校認真研究社會思想動態和意識形態領域的新情 況、新問題、新動向，堅持團結穩定鼓勁、正面教育為主的方 針，積極傳播黨的主張，傳播先進文化，塑造美好心靈，弘揚 社會正氣，進一步形成健康向上、生動和諧的正確導向，努力 營造輿論氛圍，為和諧文化建設搭建傳播平臺。企業黨支部通過堅持和完善 民主集 中 黨政互補” “ ，是實行黨政交叉任職 ，做 到工作互補、一 制 ，擴大黨 內民主 ，推進黨務公開 ，營造和諧的黨 內關系 ，不 三同時”崗雙責。

積極化解各種消極因素和不利因素，用正確的人生 觀、價值觀把職工的個人目標與企業的前途命運緊密地聯系在一 起，使職工與企業結成一個命運共同體和利益共同體，從而確保 企業健康穩定和諧的發展。這樣 ，既保證 范作用 。在 建 設 有 中 國特 色 社 會 主 義 的 不斷創新 同時又為和諧文化建設注入 了新 的活力。 “三同時”，是把黨建工作納入企業經濟責任制，做 到兩個文明建設任務同時布置、同時檢查、同時考核。和諧企業黨的建設企業黨建工作的首要 任務是保證黨的路線、方針，政策在本企業的貫徹執行，搞好 黨的自身建設，加強思想政治工作，建設有理想、有道德、有文 化、有紀律的適應現代企業發展要求的職工隊伍，為建設企 業提供堅強保證。 （二）黨建工作機制的創新，完善了和諧文化建設的保障體系 黨建工作要想在企業中有所作為，真正推動企業發展，必 須建立一套適合本單位特點的運行機制。

營造 一 個積 極 向 上 的和 諧文 化 氛 圍 。和諧企業黨的建設要結合企業實際，發動全體員工為企業提合理 化建議 ，獻 培訓的教育培訓作用 。堅持以人為本，關心職工生活，鼓勵職工成才，調動廣 大職工的積極性、主動性和創造性。員工在和諧的氛圍中產生了無窮的工作動力和熱情，而我們又交互實現了黨建工作“虛”與“實”的統一，形成了巨大的親和力。深化企 融合” 的戰斗力和凝 聚力。要根據黨員、員 工的思想工作情況，分類型、分層次、分期分批進行短期輪 訓。

 工作 的動力源泉 ，也是 和諧 文化得 以落 實的重要保證 。我們一是實行了在崗黨員、團員和單身大學生生日問候制度。使企業上下形成一個和諧發展的氛圍，為企業和諧文化 建設注入活力。要通過加強和諧文化建設，幫助職工樹立正 確的價值觀， 黨建工作要想在企業中有所作為 ，真正推 動企業發展 ， 一 ７— ７ 必須建立 一套適合本單位特點的運行機制。和諧企業黨的建設勞動 、人事、分配制度 “分工”，形成合力 。首先，和諧社會是由和諧家庭、和諧、和諧社區以及和諧企業等眾多“和諧細胞”組成的。

定期側重對基層黨建，黨風廉政建設、工會和 共青團工作及宣傳報道工作進行檢查與考核，考核結果予以公 示。近年來，我們將娛樂與強化員工團隊意識有機結合起來，先后組織了“提高執行力”趣味大賽、迎“五一”拔河比賽，迎國慶保齡球賽、“遵章守法、關愛生命”攝影比賽活動，還組織員工參加了公司消防安全競賽、羽毛球、保齡球、籃球、華牌等比賽。它包括精神文化 和物質文 的生產經營 目標和經濟建設作為黨建工作的要務 ，把 目標 化兩大方面。和諧企業黨的建設而發展必須體現為要有一定的速度，沒有一定的速度是不行的。抓好非公企業黨建　促進和諧發展—《四川黨的建設·農村版》—2007年第5期—龍源期刊網#隨著社會經濟的不斷發展，爭江縣大批非公企業已成為促進該縣縣域經濟發展的重要力量。三．在構建和諧企業中的不適應及對策分析當前，社會上還存在著一定的“不和諧”因素。

當前，尤其要實現更精、更省、更快、更新的發展，有句話說得很好：速度沖擊缺陷。要緊緊圍繞構建和諧企業的有關要求繼續加強黨的先進性建設，不斷總結和運用先進性活動的成果，按照民主法治、公平正義、誠心友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的要求，還要不斷創新黨建工作的方式和方法，切實做好構建和諧企業的各項工作，以促進企業和諧的成效體現黨的先進性。如片面追求經濟效益，忽視環境與社會效益的和諧；員工對企業決策淡然視之；面對無法躲避的激勵競爭，員工的浮躁、失衡、不滿的心理加重，常常以威脅感、憂患感、不安全感、失落感、不穩定感、無歸宿感相伴等等。和諧企業黨的建設 “黨政互補”，是實行黨政交叉任職，做到工作互補、一 崗雙責。對內，則要把解決員工利益矛盾擺在首位。 工隊伍 ，為建設企業提供堅強保證。

像描點分析、動態區分等工作也是如此。積 極構建社會主義核心價值的理論體系。要結 合企業實際，發動全體員工為企業提合理化建議。和諧企業黨的建設2006年，在制止商業賄賂活動中，我們一是加強了內部“三管六外”人員的監管、教育力度；二是主動積極與客戶進行溝通、交流和調查，了解和掌握相關部門履行職責的情況，便于及時發現問題，解決問題。企業建立健全重大事件宣傳報 道機制，把握好輿論引導的時機、節奏和力度，引導職工群眾保 持良好心態，為和諧文化建設發揮導向作用。還在傳統節日，慰問復轉軍人、傷病職工、省市級勞動模范，發放慰問金51300元和慰問品。