工程機械維修管理制度
4.2 技術管理部 技術管理部在集團公司總經理和總工程師的領導下，根據國家有關法律、法規、標 準和規范，對集團公司工程項目實施質量管理和監督。 4.7.3 嚴格做好裝卸機械作業前、中、后的檢查。 4.5.5 提供真實可靠的質量保證資料和竣工文件。具體職責如下： 4.4.1 負責本級公司內質量管理行為的日常監督檢查和考核，對工程質量負管理責任。近年來，被廣泛推崇的 預防檢修制 的基本思想是 定期檢查，按需修理 。工程機械維修管理制度 2、方針和目標 2.1 質量管理方針：精細管理、科技創新、質量取信、持續改進。
4.6.5 領導開展質量監督檢查、評比和考核等活動。 3.5 集團公司有關的管理辦法、文件、通知和會議紀要。工程機械維修管理制度 6.1.2 對裝卸機械特殊條件下的安全要求 6.1.2.1 認真落實裝卸機械磨合期及換季保養的特殊規定，確保設備正常磨合和換季。由于維修人員的技能、責任心以及機配件、裝備工藝等諸多原因，應通過強有力的組織手段形成有效的質量檢驗體系，嚴格技術規范，利用先進的修理手段，改進作業方式并不斷總結經驗加以完善，以實現維修質量目標。 4.1.6 負責機損事故的調查、處理，并對整改的落實情況進行檢查。由此看來兩種制度有很強的互補性。
6.1.1.3 電動機(發電機)運轉正常，溫度不超過規定，電氣設備元件、儀器儀表、控制器、限位開關、安全防護裝置配備齊全，工作靈敏可靠，線路和各部絕緣符合規定，符合防雨防潮要求。對大型裝卸機械防風、防臺技術措施進行督促檢查，推廣應用可靠的防風裝置。項目經理是項目工程質量管理的責任人，負責 組織制訂本項目的質量目標，主持工程重大質量問題的研究、處理等工作，對工程質量 管理負有領導責任。在幾十年的實施過程中，對工程機械保持完好的技術狀態，延長使用壽命起到了積極的作用。在我國的南方地區，公路建設主要分為旱季施工和雨季施工。工程機械維修管理制度 3.4 合同、協議或會議紀要。
工程機械維修管理制度 6.1.1.9 各潤滑點潤滑良好，無失保現象。在雨季，由于施工條件限制，對技術狀況下降的機械進行系統恢復性維修。 4.3.2 本著均衡和合理使用的原則，避免指揮設備疲勞和超負荷作業，保證設備合理的保養時間。經典施工質量管理制度_電氣工程_北京電氣安裝維修,北京市大興區機電設備維修,北京設備維修,北京機器維修,北京維修電工,電工維修哪里好 空調維修 95168#1、目的及適用范圍 為嚴格履行工程合同中的質量標準承諾，大力實施品牌戰略，全面提升總公司的 質量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持“誰主管誰負責，誰施工誰負責”的原則，實現工程質量管理目標，特制訂本制度。針對不同的生產條件，采用不同的維修方式。三、工程機械維修制度在很多路橋施工企業中，工程機械維修制度是以 計劃預修制 為主體實施的，各種不同設備的保養、修理周期結構和間隔期是確定的。
5、項目實施過程質量管理制度 5.1 質量檔案管理制度 5.1.1 檔案內容：有關的法律、法規、文件，質量活動記錄，工程日志，技術交底記 錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程 檢查簽證記錄，質量評定記錄，歷次質量檢查記錄，質量事故報告及處理記錄等。工程機械維修管理制度充分發揮相關人員的積極性和創造性，才能滿足我國現代工程建設快速、安全施工的需要。如有以物謀私，擅自將物送人，發現一次視情節輕重罰款元，并給予相應的行政處罰。 4.2.2 督促檢查機械單位 冬季四防 、 夏季四防 中相關安全措施的落實情況。在這種 養修并重，預防為主 的思想指導下，根據設備磨損規律而制定，是前蘇聯設備管理的一種模式。尤其應在如何抓好設備維修這一重要環節上下工夫，以確保機械設備的完好率。
工程機械維修管理制度 6.3.2 工程質量事故調查必須做到以下幾方面： 6.3.3 對工程質量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責任單位和領導要加重處罰，凡有 下列情形之一者按隱瞞事故論處： 7 質量保證金及質量獎懲 北京電氣安裝維修網訊動力設備的使用維護特殊要求。 4.2.3 參與機損事故的調查處理，機損事故造成人身傷害時，按有關規定調查處理。由主管領導主持，組織有關部門參加，按“四不放過”的原則(問 題未查清不放過;原因不查清不放過;責任單位、責任人不處理不放過;問題得不到解 決不放過)提出書面報告。 4.8.2 執行好維修技術標準和維修工藝方案，落實派工人員的安全要求。 4.6 設備管理人員的責任 4.6.1 貫徹執行好裝卸機械管理方面的規定，制定相應措施，使制度能夠落實到位。 4.4.9 參加集團公司組織的質量管理活動。
在幾十年的實施過程中，對工程機械保持完好的技術狀態，延長使用壽命起到了積極的作用。 4.1.2 負責對裝卸機械進行選型、安裝，保證新投入的裝卸機械技術性能良好、安全可靠。工程機械維修管理制度 4.2.6 參加工程竣工質量驗收。7.1.3、因主觀原因計劃不周，安排不力，造成材料不上，影響施工生產進度的，給予物資業務人員罰款元，部室領導罰款元。 4.2.5 組織上報有關質量管理統計報表和材料，編寫質量工作總結。這種維修方式不同于施工現場的搶修，它是由具有一定維修專業知識技術技能的人員來完成的。