這個辦法貌似節約，實則浪費。工程機械經濟管理設備更新決策是企業生產發展和技術進步的客觀需要，對企業的經濟效益有關重要的影響。 關鍵詞：建設工程項目 機械設備 設備經濟管理 1 設備費占建設工程項目投資比重大 從企業生產經營活動的終目的來說，是能使企業在相同的物質條件下取得較高的經濟效益。配件的價格因地區不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內。【工程機電機械經濟管理專業大專本科招生信息 南通學歷教育】-南通市易登網#院校介紹：中國地質大學是首批進入國家“211工程”建設和“優勢學科創新平臺”建設的大學。公司的工程機械設計運用了有限元電算，三維技術、CAD繪圖等先進手段。

 4 設備投資方案決策 設備投資是企業把某種資金固定化（購置各類機器設備），以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個長短期結合的決策，從資金的時間價值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經濟性的好與否，設備的投資選擇和評價應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進行衡量。工程機械管理網絡的有效運轉，各級管理責任的落實，使工程機械設備管理行為進一步規范。長期以來只重視設備技術管理，而忽視了設備的經濟管理。大體上投資方案有單一方案即獨立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設備投資的優劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優劣。工程機械經濟管理 6.2 提高維修費用效率 設備維修必須要講修理的經濟性，維修費用無限制，且實報實銷，修理次數不限制，能修則修。 六．重視工程機械資產技術管理與經濟管理的有機結合。

這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經濟管理有關。工程機械經濟管理工程機械設備的現場監督檢查力度的強化，使大量的工程機械設備隱患消除在萌芽狀態，有效的保證了工程機械設備安全運行。 3、優化建筑企業的工程機械配置方案，合理控制工程機械配置規模，降低機械費用成本。工程機械管理專職機構各崗位建立了較細致的工作程序，并明確各崗位間的工作接口關系，工程機械管理的兼職機構及人員，業務上受專職機構領導。使設備壽命周期費用化。 一，從生存發展的高度去認識和視工程機械設備的管理工作 工程機械設備的技術狀況、裝備效能直接影響企業的發展，甚建筑企業的興衰存亡。

按照“標準統一，分級組織”的原則進行，各單位級的檢查相結合，普查與專項檢查相結合，定期檢查與不定期的抽查及各工程項目管理部的互查相結合，對查出的問題開具限期整改通知單，責任部門限期整改，并書面反饋整改情況，資產管理部門對整改結果進行驗證關閉。工程機械經濟管理目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設備管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念，缺乏競爭意識。機械設備投資費用占工程建設投資的比例不小，工程建設投資能否做到“一本萬利”、能否節約工程投資、企業資金，在一定程度上要取決于設備經濟管理的水平。經濟效益的好壞歸結到三點是兩高一低，一高是產品成本高，另一高是投資費用高；一低是資金利用率低。技術管理，是為了掌握設備的物質運動規律，其成果是設備完好率，保證設備經常處于良好的技術狀態下運行。設備經濟管理的任務是要用科學的方法，對設備一生各個環節的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經濟分析，確定投資的方案；對設備的折舊，按照各類設備的經濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統計、分析，掌握設備價值運動規律；根據設備價值運動規律，按照經濟原則，確定各類設備的更新周期和大修費用的界限；做好技術管理與經濟管理相結合同各項工作。

作為設備管理中的設備經濟管理應從設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環節的費用進行管理、控制、預測。努力提高工程機械資產的經營效益 加強工程機械資產管理的終目的是發揮工程機械的經濟效益，因而，必須重視和加強資產的經營管理工作，必須從“管家”看家守財的模式中走出來，把工作放在技術管理與經濟管理的結合上，放在資產的經營運作上。面對嚴酷的市場競爭．大多數建筑企業采用低價競標的做法．使得本來處于微利狀態的生產建筑企業更加困難，降低生產成本的壓力更大。公司裝備有100多臺微機，公司總部及規模較大的建筑項目工地均建立了局域網，為工程機械設備現代化管理手段的實施提供了物質基礎，目前，工程機械設備的資產臺帳管理、機械費用計提、調度管理、統計管理、單機核算、工程機械配件管理均實現了計算機管理。 推行工程機械設備的達標管理，首先要建立一套科學的、可操作性強的標準。工程機械經濟管理長期投資方案，是一年以上的投資，評價設備投資方案的優劣雖有各種各樣的標準，但經濟性的分析應該作為主要的評價標準，把各方案所發生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經濟性分析是用貨幣額這個共同的尺度來測定投資效果波及整個時期資本的增量為主要內容的。

經過認真的分析、研究和技術準備，企業開始推行工程機械設備達標管理，該辦法的宗旨是：客觀評價現有工程機械的實際技術狀況，分析工程機械的投入產出效益，合理投入資金、人力、物力，統一標準，統一行動，較大幅度的提高工程機械設備的平均技術水平，實現以相對較低的投入去充分挖掘現有工程機械的效能的目的。工程機械經濟管理 加強工程機械設備管理，提高設備經營效益，探討科學的工程機械管理方法，是機械設備管理人員義不容辭的責任，謹以此拋磚引玉，與大家共同探討，以期達到共同提高工程機械管理水平的目的。所以與設備有關的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產資金的利用程度關系極大。目前情況來說，對這個方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設備管理方面的經濟潛力，缺乏先進的經營觀念，缺乏競爭意識。 6.3 按照經濟壽命決定設備使用年限 設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。對工程機械設備技術及管理狀況進行檢查評定，以保持設備的高效運作。

結合建筑企業面臨的市場形勢，對建筑企業的工程機械資產結構進行了認真分析、研究，制定中、長期的資產結構調整計劃，按照“科學分析現有工程機械設備的技術狀況及對建筑市場的適應性，對部分性能落后、工程機械費用成本高以及長期閑置的工程機械進行合法出讓，回收資金置換新裝備，對部分可以以較少投入改善性能的工程機械進行技術改造，逐步調整現有工程機械資產結構”的原則，實施資產結構的調整，改善裝備素質。工程機械經濟管理人有“黃金時代”，機器設備有經濟壽命。工程機械設備選型適應如何，將直接影響工程機械的遠期經濟效益，建筑企業非常重視工程機械設備的前期管理工作，對大中型機械的選型進行經濟、技術論證，多方搜資、分析，比較其價格、運行、維修、轉移成本，對遠期經濟效益進行分析預測，提高選型的科學性。 2設備經濟管理的主要內容 建設工程項目施工離不開機械設備，機械設備管理的好與壞直接影響著建設工程施工的進度、質量及投資。 5 機械設備的選型、配套 隨著建筑施工的機械化水平日益提高，各種機械設備層出不窮，滿足了施工企業的需求。按照經濟原則，決定設備的維修決策，使現有設備修得其所，改得合理。