華能集團公司的發展戰略核心是電力，發展電力必須符合國家政策，對所有火電機組有效實施脫硫，石灰石作為濕法脫硫的主要原材料，其穩定供應和市場價格直接關系到公司的發展能力，公司只有充分占有，才能確保生產資料的穩定供應，有效防范市場風險，為公司發展戰略提供有力支持。滿足各行業加工要求錘式粉碎機[url= 以用為主 的指導思想，堅持鼓勵用 誰排放、誰治理、誰利用、誰受益 的原則，不斷擴大利用面，增加利用量，提高利用率。（四）開發石灰石產業應防范和控制好風險公司自行投資建設石灰石加工項目的風險主要有幾個方面，一是安全風險，由于石灰石開采需要，機械加工，在石灰石粉制作的全部過程中都存在較大的安全風險，需要在建廠之前即進行科學研究，企業投產后應制定詳實的安全制度以確保生產安全進行；二是環保風險。統一開發石灰石資源，正是可以將現在各電廠被動實施的舉措統一拿出來經營，實現專業化運營，統一開采、破碎、磨制，不但可以省去各電廠磨站建設，減少占地，避免重復投資，還可以減輕各電廠對粉磨站的維護管理壓力，實現統一管理，統一配發，達到降低成本的目的。當地私營礦主規模都很小，一方面其取得資源的合法性有待商榷，另一方面具備實際生產能力的企業并不多，資金實力差，合作的可能性也相對較小，因此，基于石灰石項目投資額一般較小的情況，建議由公司自主投資興建為主導模式，當然，也可以考慮選擇已經合法擁有礦山資源的規模較大的私營礦合作經營。石灰石加工成本投資規模則主要考慮服務區域內的電廠規模及機組的有效利用小時，以滿足區域內電廠利用小時下脫硫石灰石需求量為宜。前面已經談到粉煤灰的各項用途，目前國家宏觀經濟面良好，在一個較長時期內可望保持一個較高的經濟發展速度，投資需求將維持穩定增長態勢，基本建設旺盛需求耗用大量粉煤灰作為建筑材料，裝飾材料，因此在全國各地粉煤灰市場的發展都會呈現增長態勢。

項目選址主要考慮四個因素，一是資源質量及分布位置，資源質量應確保滿足機組脫硫要求，并盡可能距離服務區域的電廠位置近；二是項目投資地區的政策環境；三是服務區域的確定，服務區域半徑可通過網絡圖翔實計算論證，根據區域內電廠的具體分布位置，選擇加權短半徑確定服務區域范圍；四是距電廠的經濟距離。石灰石是一種主要由方解石組成的沉積巖。 ——運 3、統算的破碎機統位成本統1.30元/ ，據此統算金統商統公司 噸 62458 破碎成本統 噸 81195.40元，統山統統石灰石統成本統 .64+81195.40＝.04元，統位成本統17.31元,統石灰石統位成本統17.31-1.3=16.01元石灰石成本統統表126421..98統山統統制造統用.77...591835..751701..42007年1 7 — 月2500 新統目使用 噸元，統山統統石灰石統成本統。 上海科利瑞克機器有限公司作為中國潛力的礦山機械廠家之一，特別是在粉碎設備方面有很多成功的經驗，生產的磨粉機系列包括高壓磨粉機、超細磨粉機、等以及一些配套設備，主要是針對各種礦石深加工，成品粒度在目范圍內，產量高，性能穩定。盡可能使項目選址位置與區域內各電廠的累計運輸距離短。石灰石加工成本開發石灰石產業，優先占領資源，為公司發展戰略提供支持（一）石灰石產業開發的必要性1.石灰石產業開發是華能集團公司發展戰略的要求《國家發展改革委、國家環保總局關于印發現有燃煤電廠二氧化硫 十一五 規劃的通知》中再次重申，電力行業污染防治工作以消減二氧化硫排放量為，積極推動現役火電機組煙氣脫硫，對新建、擴建火電機組超過規定的污染物排放標準或者總量控制指標的，必須建設配套的煙氣脫硫裝置。

3.國內外在粉煤灰綜合利用方面具備成熟的技術，特別是在制磚和水泥行業的技術已經完全可以高效替代傳統黏土燒制等技術，具有較強的競爭優勢。控制環保風險，首先是科學論證，選場布局即考慮環保要求，既要滿足距離目標電廠平均運距短，也要考慮盡可能遠離城市。想更好的加工石灰石，需要選擇優良的磨粉機、破碎機，隨著近幾年中國磨粉機行業的不斷崛起，也帶動著磨粉機科技不斷前進。石灰石加工成本（二）粉煤灰循環利用的方式華能集團公司推廣粉煤灰循環利用的主要目的是優化發展方式，減少環保成本，并獲取循環利用收益。主要是石灰石加工過程中會產生大量粉塵，對環境產生嚴重污染，處理不當，將違反國家環保政策要求而受到處罰，影響企業的正常運作。2.粉煤灰在建材市場的廣泛用途決定了粉煤灰較為廣闊的市場前景。

2.石灰石礦開采工藝比較簡單，技術含量較低。截2007年底，全國發電裝機容量達7.13億千瓦，其中火電裝機容量5.5億千瓦，占發電裝機容量的77.73%；五大集團裝機容量3.02億千瓦，其中火電裝機容量2.66億千瓦，占發電裝機容量的88.21%；華能集團裝機容量7157.6萬千瓦，其中火電裝機容量6756.3萬千瓦，占發電裝機容量的94.4%。石灰石加工成本（三）開發石灰石產業的戰略定位和具體問題公司開發石灰石產業的戰略定位是優先占領資源市場，平抑市場價格，防范市場供應風險，取得電廠脫硫長期穩定的比較成本優勢。【反擊式破碎機產品全面適應石灰石加工的各種要求】-鄭州 二七區易登網#反擊式破碎機產品全面適應石灰石加工的各種要求破碎機是石灰石加工工藝中的主要設備，應用可調節出料粒度的新型破碎機，可生產出適合各種用途的石灰石原料。總之，進行石灰石產業開發和推廣粉煤灰綜合循環利用可以作為華能集團公司在環境保護日益加強的形勢下，深入貫徹落實科學發展觀履行環保義務的重要措施，有利于集團公司超前占有戰略資源，提升長期競爭能力，也有利于公司不斷轉變發展方式，實現高效率的節能減排，更好的創建 兩型 企業，對于集團公司具有深遠的戰略意義。由于粉煤灰用途廣泛，因此涉及粉煤灰循環利用的方式很多，從集團公司和各電廠角度出發，基于公司的戰略發展并不以粉煤灰產業經營為主，因此選擇簡單易行，見效快的項目方式開展粉煤灰利用比較適宜。

電力產業是集團的核心產業，從電力產業結構看，從目前到相當長一段時間內，全國仍然將是火力發電占絕大多數。直線振動篩[url=