年日商紗廠紗錠數開始大幅度增加當年有家紗廠共增加紗錠余枚。通過對近代棉紡織業的投資策略進行中日比較,結果發現,與日廠相比,華廠投資的投機性、盲目性和短視性都很突出。 （越南廣寧報供本報專稿 伯 康/文 黃振壯/譯）。紗廠投資關鍵詞近代青島日資紗廠社會經濟中圖分類號文獻標識碼文獻編號———一、青島日資紡織工業擴張的歷史軌跡從次世界大戰起到抗日戰爭結束日本工商資本在山東有大量投資而市場廣闊、投資收益高的紡織業始終是其投資。二、選擇投資時機影響因素的中日比較中日投資發展情況受到中日雙方投資背景的影響,因此需要對投資時機與投資方式的選擇進行深入剖析。個高潮,在19世紀90年代后期。

而從1919年開始,日本國內棉紡織業出現蕭條局面,加之中國當局于1918年改變了進口棉貨稅則,使日本棉貨進口賦稅增加,導致日本資本家對在華設廠采取了更為積極的態度。次世界大戰結束后日本國內發生了次經濟危機日本工業資本為了降低原料、運輸等生產成本以擺脫國內市場蕭條和資本過剩的局面將眼光轉向中國沿海城市而有著豐富棉花資源和廉價勞動力資源的青島自然成為紡織業投資的地區。紗廠投資這些工廠組織不善,資金缺乏,財務管理方式陳舊,開支浩大,以多數無法維持,相繼倒閉。從這個角度來講,日本國內投資市場利潤率的高低是決定其選擇在華投資時機的重要影響因素。家工廠共有固定資本萬元流動資本金萬元年生產棉紗萬捆產值萬元。①因此,在市場結構發生變動的過程中,企業投資戰略的選擇成為生存與發展的關鍵。

戰前民族資本經營的紗廠只有青島華新、濟南的魯豐后改為成大、成通、仁豐四家而日資紗廠則有內外棉等九家。基于此,本文擬從投資進度、選擇投資時機的影響因素,以及投資方式等三個方面作一中日比較。總生產能力一、二期為超過9.2萬噸/年，三期為超過4.6萬噸/年。繪制折線圖,中日投資進度上的這些差異更為明顯(見圖1)。紗廠投資中國棉業現在沒有題題是在將來。其次,根據中國情況,繪制中日紗廠家數變動曲線圖(見圖5)。

此外,原來用在那些不可靠的企業上企圖牟取暴利的流動資金,現在都納入了安全穩妥的渠道,大大幫助了那些比較健全的工廠渡過困難時期。他強調，在項目實施過程中，如遇到困難，各部門和有關單位必須及時上報省人民委員會以便處理解決。紗廠投資見嚴中平《棉紡織史稿》,科學出版社,1963年版,第191頁。從年到年月中旬在短短的一表青島日本紡織業投資概況年公司線錠名稱紗錠枚織機臺中國工人年產棉紗捆原棉消費擔枚同興富士鐘淵日清內外棉長崎紡上海紡大日本豐田紡合計資料來源根據屬埸鍬太郎《北支八省∞資源》年磁部和夫《北支徭滂大覯》年槌口弘《日本對華投資》年等資料整理而成。1908年山東青島又爆發了抵制德貨運動,同年南方各省爆發了抵制日貨運動,1909年東北爆發抵制日貨運動。1905年,為抗議美國資產政府長期歧視凌辱旅美華工,上海首先爆發了反美愛國運動,此后迅速擴展到全國10多個省市。

家工廠共雇傭日本人人華工人年生產費用萬元其中勞動工資萬元年煤炭消耗量達噸。紗廠投資(二)華廠選擇投資時機的背景華廠投資出現過三次高潮。1938年1月，日軍侵占青島，在廠區內原工場舊址實施重建。山東而言日本紡織業資本選擇青島投資的原因在于山東為北方主要棉產區企業能以低廉價格近收購棉花青島氣候適宜當地勞動力便宜。華商紗廠本身一直比較重視設備與技術的更新不斷投資改進工廠的機器設備通過不斷的自我更新擴張增強了企業的競爭實力。年青島已有家日資紗廠紗錠數由年的萬錠增加錠。

雖然市場環境已經發生了根本性的變化,但是華廠在總體上的投資策略與經營方式卻并沒有發生根本性的變化,這也是為什么在1922年以前,會出現中外投資的共存與共榮,而到了1923年以后民族資本被日商大規模擠出的根本原因所在。也是說,在1922年以前,處于市場的擴張期,即使華廠投資較之日廠投資缺乏計劃性,但同樣是可以獲利的。紗廠投資當時在日本國內經營紡織業工人之補充已極為困難在京阪地方招募一名織工需要投入元費用。資料來源:嚴中平:《中國近代經濟史統計資料選輯》,科學出版社,1955年版,第137頁總結日廠在華投資的特點,可以歸結為:在市場進入時期以收買、租辦以及中日合辦方式為主,從而將風險降低到小;在暴利時期即以新設企業為主,限度地獲取利潤;在市場趨于飽和時期則以兼并收買為主,以保證風險小而利潤;而以借款方式為主的對華商紗廠的滲透則貫穿整個投資過程的始終,這是一種風險小的投資方式。這個日商是誰？他為什么用這種方式在中國辦廠？等等，現在還沒有更充實的史料補充。愛國運動引發的抵貨運動,無疑直接刺激了民族資本的發展。

在這一時期,其投資方式以收買、租辦、中日合辦為主,從而限度地降低投資風險,只有在確實收到成效以后,才獨資設廠。支雙股線因技術要求高當時國內各紗廠極少有能紡制。雖然所有工廠都普遍受到經濟危機的影響,但遭到打擊重的則是那些在上期期末新開設的大量小工廠、小企業。紗廠投資青島資紡織企業不斷投資擴張加強了其萬方數據優勢地位華商紗廠為此承受著越來越大的競爭壓力。而作為官辦企業的濟南魯豐紗廠則因經營管理混亂機器設備與技術長期得不到更新與提高產品難以適應市場競爭的需要導致經營虧損終被迫停業。而當市場趨向于飽和狀態時,市場競爭進入激化階段,投機性投資的風險會加大,獲利機會減小,所以出現了華廠不敵日廠的局面。